乐享一家的样板项目

  2018年8月湖南智联产业生态圈实施企业战略转型以来，乐驿享生活圈开始定 位于智联产业生态圈五家项目公司自用的用户交互平台，后随着商业架构的不断完善，定 位发生了根本改变，并作为核心经营方向。为以法定形式明确各项目公司在乐驿享生活圈的权益，从法务和财务、税务的角度着眼于长远的运营需求，以及适应未来打包上市或分拆上市的诉求，2019年1月23日决议由各法人公司授权创始人周治邦发起成立并全面运营湖南乐享一家智能科技有限公司。
  2019年2月创始人周治邦发起成立湖南乐享一家智能科技有限公司,实施乐驿享.生活圈项目运营，乐驿享生活圈作为公司的样板项目存在，并承载构建“新商业生态盈利系统”（S2B2C2S生态盈利系统）的重要使命。
  乐驿享生活圈是乐享一家公司的“生态盈利系统”一个样板项目。
  乐驿享生活圈是重构商家与用户信任关联的互联网平台，它以“用户花一份得两份，商家立足主业跨界盈利”为基本逻辑构建基于未来商业格局的生态型盈利系统，和当下电商、社交电商、社区团购等均不在一个赛道，有本质区别。
  那么乐驿享和X宝、X东等电商平台及X集、XX捕手、XX日记等社交电商平台本质区别在哪？
  （1）电商平台注重用户价值获取，但给卖家定 位就是一个卖货的角色，靠赚取货品差价；社交电商以用户的分享裂变结合利益分配机制来获取会员，并把会员转化为店主，但背后真正的产品供货商，也是纯粹卖货的角色。两者都注重用户/会员长远的价值获取和分配，却把参与的商家利益局限于卖货赚差价，从长远看这是不符合生态逻辑的。
  （2）有一些品牌商家依靠此类平台做大做强，但概率极低且没有未来，无异于饮鸩止渴。未来供过于求会更严重，用户诉求占据话语权却极易被平台裹挟，商品可替代性越来越高，如同过去的大型超市，大多数商家的生死存亡时刻掐在平台手上，更谈不上对商家的长远利益保障机制。“为她人做嫁衣”大体可形象表达商家在此类平台的使用价值，如果今天不做变革，继续单纯为多卖货而激化竞争，“玩死自己”则是结局。
  （3）商业关系本质是商家和用户的相互关系，如同太极阴阳，虽有此消彼长，有主有次，但一定是动态的平衡。对于很多品牌或商家来说，搭建自己的生态盈利系统，将是市场的客观需求，成功一定属于早一步觉醒的人。这也是乐享一家向社会提供生态盈利系统服务的市场基础。从这个意义来讲，乐享一家生态系统既输出用户价值又拯救商家，不论是品牌商还是渠道商，出局的是谁？不走乐享一家路径的商家。
  （4）乐享一家生态盈利系统是基于商家和用户之间的关联，既调整商家也调整用户的长期利益。而且，乐享一家定 位于构建生态盈利系统的服务商，自建“乐驿享生活圈”也是服务于生态盈利系统的一块实验田，目的是帮助更多品牌商搭建出自己的生态盈利体系，立足于未来。